set
29
AR2 vem aí!
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
Rapidinha: Estamos trabalhando 24 horas por dia, 07 dias da semana, e a AR2 já é uma realidade! Mais informações em breve!
Arquivo ‘ERP & Gestão Empresarial’ - Categoria
jul
23
Totvs compra a Datasul.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
O mercado de desenvolvedores de sistemas de gestão recebeu ontem a confirmação da aquisição da Datasul pelo grupo Totvs. Com isso, a SAP deixa de ser a detentora da maior fatia do mercado brasileiro, caindo para o segundo lugar! Segundo dados divulgados, a aquisição chegou a cerca de R$ 700 milhões.
Então, atualmente, a Totvs está em primeiro lugar com 40%, seguido pela SAP com 23%, a Oracle detém 17% e a Infor com 7%.
Para maiores informações, indico a reportagem feita pela Computerworld: “Totvs fecha a compra da Datasul por cerca de R$ 700 milhões”, que pode ser lida clicando aqui.
jun
5
Versão brasileira da norma ISO 20000 lançada nesta quinta-feira.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
Será lançada nesta quinta-feira, dia 5 de junho, a versão em português da norma ABNT NBR ISO/IEC 20000, que se refere à gestão de TI (tecnologia da informação) e gerenciamento de serviços. O evento acontecerá a partir das 8h30m na Confeitaria Colombo, Centro do Rio (Rua Gonçalves Dias, 32). O lançamento é patrocinado pelo Exin, instituto holandês independente e sem fins lucrativos, que desenvolve, organiza e realiza exames educacionais na área de TI.O instituto atende localmente profissionais e empresas de TI, e proverá o mercado com exames, em versão beta, a partir de julho. A norma original, ISO/IEC 20000, foi desenvolvida com base nas melhores práticas de gestão de serviços de TI fixadas pelo modelo de referência ITIL (Information Technology Infrastructure Library), e gera oportunidade para fornecedores, usuários, profissionais e organizações usuárias apresentarem ao mercado uma credencial importante, que demonstre o nível de profissionalismo e o foco em serviços.
Fonte: O Globo
mai
9
Pesquisa da FGV diz quem é líder no mercado de ERP.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
Esta notícia foi retirada do site da ComputerWorld, e foi escrita por Luciana Coen.
De acordo com a 19ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática da Fundação Getúlio Vargas, aplicada pelo prefessor Fernando Meirelles, a Totvs é a líder do mercado nacional em pacotes ERP. A empresa nacional é responsável por 24% do mercado. Em segundo lugar está a SAP, com 23%, 17% da Oracle e 16% da Datasul. O restante está dividido entre outras empresas.
Em relação a tendências em bancos de dados, a Oracle continua na liderança, com 35% do mercado nacional, um aumento de 2 pontos percentuais em relação à pesquisa no ano passado. O Microsoft SQL fica em segundo lugar, com 27% do mercado. Os outros 38% estão divididos entre pequenas empresas e desenvolvimento interno.
A pesquisa continua confirmando a tendência no mercado de sistemas operacionais, em que a a Novell está desaparecendo e dando lugar para um leve crescimento em Windows, Linux e Unix, proporcionalmente.
O pacote Office é responsável por 92% do parque instalado. De acordo com o professor Fernando Meirelles, organizador da pesquisa, no 40% dos profissionais que trabalham em empresas usuárias são terceirizados. “No próximo ano, haverá mais detalhes sobre terceirização na pesquisa”, anuncia o acadêmico.
jan
24
Princípios do bom atendimento aos clientes.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
Novamente nossa amiga Alessandra Amorim, de Vitória/ES nos envia um ótimo texto. Conforme as palavras dela: Compartilho com vocês alguns princípios bem interessantes sobre atendimento ao cliente. Claro que não é regra e, que em alguns caso, precisamos reavaliar. Infelizmente não tenho a fonte. De qualquer forma, faremos bom uso dessas dicas. Valerá a pena!
jan
15
Projetos de TI vem decepcionando.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial, Tecnologia
Uma informação importante e muito preocupante! Foi uma reportagem publicada na InfoMoney, e que me foi enviada por Moisés Demoner, de Vitória/ES.
A reportagem falava sobre um levantamento feito pela TCS (Tata Consultancy Services) que apontava que um em cada três projetos de TI não atinge as expectativas dos contratantes. Além disso, 43% das organizações dizem que seus gerentes e diretores aceitam os problemas nos projetos, como maus necessários.
O estudo também mostra que a entrega de um projeto fora do prazo (62%), problemas no orçamento (49%), manutenção e custo acima da expectativa (47%) estão entre os problemas mais comuns nas empresas. Além disso, 25% das empresas afirmaram que os usuários resistem em adotar os novos sistemas, quando implementados.
Mesmo com o fraco desempenho na pesquisa dos projetos globais de TI, os resultados não representaram um quadro preciso do negócio, sendo que 69% dos entrevistados afirmaram que as empresas não cortaram o suporte financeiro para esses projetos.
O levantamento foi realizado em parceria com a Dynamic Markets e entrevistou cerca de 800 gerentes plenos e seniores de grandes empresas localizadas nos Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, França, Cingapura, Índia, Japão e Suécia.
nov
10
Senior-ES e São Camilo preparam alunos para o mercado.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
A Senior Sistemas – Unidade Espírito Santo e a instituição de ensino São Camilo acreditam que juntas podem contribuir ainda mais para o sucesso empresarial do mercado do sul do estado do Espírito Santo. Neste sentido, foi firmado um acordo de cooperação no dia 12 de setembro para a formação de academias para estudantes da São Camilo. Foram selecionados alunos com alto desempenho em seus cursos. Eles receberam 230 horas de treinamento sobre todos os processos empresariais aplicados aos produtos Senior (Gestão de Pessoas, Financeiro, Comercial, Produção, Contabilidade, Desenvolvimento de Relatórios e Integração de Sistemas).
Uma das atividades da academia foi a visita a uma empresa que utiliza os sistemas Senior em sua gestão, a Itamil -
Itapemirim Mecânica Industrial Ltda., localizada no município de Cachoeiro de Itapemirim. Com o acompanhamento do diretor comercial da empresa, o Sr. William, do Gestor de TI, o Sr. Eduardo Pancini, do professor da São Camilo, o Sr. Everson Borges e do consultor da Senior-ES, o Sr. Rodrigo Otávio, os alunos puderam ter um contato com os usuários e visualizar os benefícios proporcionados pelas soluções.
Após a visita, foi encerrada as aulas desta primeira academia e foram anunciandas algumas oportunidades de estágios e empregos para os alunos, confirmadas por clientes que apoiaram esta iniciativa.Nós do site DrigoSantos.com parabenizamos a Senior-ES, a São Camilo, a Itamil e demais empresas que apoiaram o projeto e aos alunos participantes por esta iniciativa! Lembrem-se: “Força Sempre!” e “Façam por Merecer!”
nov
10
Convergência Digital fala sobre Academia da Senior-ES.
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
O site Convergência Digital publicou nota sobre o projeto da Senior/ES que visa formar parcerias com centros universitários para a criação de Academias de soluções da Senior Sistemas para alunos das instituições.
O portal Convergência Digital tem a missão de ser a maior referência on-line das áreas de Tecnologia da Informação e Telecomunicações do País, com um conteúdo diferenciado e de primeira qualidade. No Convergência Digital, o público interessado em acompanhar o dia-a-dia ligado à TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação no Brasil e no mundo – poderá acompanhar os principais fatos, os bastidores, as discussões políticas, os grandes negócios, as estratégias e alianças entre empresas públicas e privadas, as contratações e saídas de executivos, entre outros temas, com reportagens, matérias e notícias produzidas por uma equipe de ponta e especializada no setor de TI e Telecom.
Quer ler o artigo sobre o projeto da Senior/ES na íntegra? Então, clique aqui.
out
27
Como implantar um sistema de gestão (ERP) em minha empresa?
Categoria: ERP & Gestão Empresarial
Hoje em dia, o ditado “Quem tem informação, têm o poder!”, tem uma força muito maior do que em anos passados. Com as novas tecnologias, as informações devem ser precisas e conseguidas com um clique do mouse, pois “tempo é dinheiro”.A decisão de se adquirir um software de gestão empresarial deve ser acompanhada de várias outras decisões. Primeiramente, a sua empresa está preparada para receber este tipo de software? A sua equipe está preparada para receber este tipo de software? Os equipamentos de sua empresa estão preparados
para receber este tipo de software? Parecem questões de simples resolução, mas, quando se inicia uma implantação e estas questões não tiverem sido resolvidas, poderão afetar drasticamente todo o processo, o que gerará, além de perda de tempo, perda de dinheiro. Você se lembra: “tempo é dinheiro”!
É preciso quebrar barreiras, mudar conceitos, quebrar “culturas”. Deve-se saber separar o que é bom para a nossa empresa e o que não é bom. Os processos internos da sua empresa devem estar bem definidos. Tem que se criar todas as rotinas, bem definidas, seguindo um sistema, ou seja, evitando ao máximo os “Se`s”. Não existe nada pior para uma implantação de sistemas quando a empresa possui muito “Se`s”. (Se for assim, faça isso. Senão, faça aquilo. Agora Se for aquilo, mas, tiver isso, faça esta outra coisa). Defina bem suas rotinas internas. Diagrame. Pegue todas as suas áreas e estude-as minuciosamente. Interaja com a
sua equipe. Eles possuem muitas informações por vivenciarem as rotinas. Extrai-as. Use-as. Defina suas rotinas de compras, vendas, estoques, produção, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, custos, recursos humanos, resumindo, faça um documento de auto-conhecimento de sua empresa.
Agora que já fizemos o nosso auto-conhecimento, é a hora de definirmos qual o melhor software a se
comprar. Existem muitos no mercado, entre eles, podemos citar os softwares da Senior Sistemas, RM Sistemas, SAP Business, Microsiga, entre outros, e, convenhamos, todos eles fazem basicamente a mesma coisa! Então, analise empresas do seu seguimento de mercado. Pesquise os softwares que elas utilizam. Depois, verifique os diferenciais de cada software. Como disse, o básico todos fazem. Com o seu documento de auto-conhecimento, verifique o que se encaixa com os softwares. Verifique a estrutura de implantação da empresa implantadora, seus consultores, sua metodologia de implantação e sua gestão
de projetos. E, por fim, veja a retaguarda. Ou seja, o suporte após a implantação. O preço é muito importante, mas, lembre-se, é um investimento para um longo período de tempo. Às vezes pagar menos por uma ferramenta só gerará dores de cabeça, perda de tempo e de dinheiro.
Iniciando a implantação, lembre-se de quanto este projeto é importante para sua empresa. Então, disponibilize uma boa estrutura para o projeto. Uma sala restrita, com computadores para parametrizações, cadastros e treinamento, internet, telefone, impressora, etc. é essencial. E o tempo! Seus funcionários deverão ter horários específicos para o projeto, os quais terão que se dedicar exclusivamente para o mesmo. Teste todas as rotinas antes de efetivar a utilização do sistema. Se possível, rode em paralelo com as rotinas utilizadas atualmente por um tempo determinado. Se certifique que seus usuários estão aptos a utilizar o novo sistema.
O sucesso da implantação depende de todos da empresa. Um sistema é um ciclo. Um setor envia informações para o outro, que envia para o outro, sucessivamente. Não existe área separada! O trabalho em equipe é essencial. Pense como um time de futebol: a defesa, o meio de campo e o ataque têm que estar em harmonia e um ajudar o outro. Fazendo isso, levaremos nosso time à vitória! Boa implantação!